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MENTORÍA
Formato individual y/o grupal
Acompaño a profesional mediante capacidades de mentoring ejecutivo dirigido a profesionales, emprendedores, equipos de trabajo y directivos de empresas
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MENTORÍA
Formato individual y/o grupal
Acompaño a profesional mediante capacidades de mentoring ejecutivo dirigido a profesionales, emprendedores, equipos de trabajo y directivos de empresas
PASA DE HABLAR Y SOÑAR CON INNOVACIÓN A SER CAPAZ DE IMPLEMENTAR UN SISTEMA REAL, PRÁCTICO Y GENERADOR DE NUEVOS FUTUROS PARA TU EMPRESA.
Vas a inspirar la confianza y autoridad que tus compañeros y equipo de trabajo necesitan.
La gestión de innovación tiene como finalidad modernizar el presente y construir el futuro de las empresas. Los responsables de innovación son los encargados de garantizar que esto suceda
Con nuestro mentoring evita estas 3 situaciones
Desconectar innovación de la estrategia corporativa de la empresa
2
3
Tomar decisiones basadas en opiniones y no en evidencias
¿Te gustaría generar un impacto real en los números de la compañía con la gestión de innovación?
¿Te gustaria lograr que la innovacion realmente contribuya a las ventas de la empresa?
En este corto video te cuento cómo podemos ayudarte.
¡Reprodúcelo ahora!
¿Te gustaría generar un impacto real en los números de la compañía con la gestión de innovación?
¿Te gustaria lograr que la innovacion realmente contribuya a las ventas de la empresa?
En este corto video te cuento cómo podemos ayudarte.
¡Reprodúcelo ahora!
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¿Qué resultados obtienen nuestros lideres de innovación?
5/5
Santiago Ruales
Líder de Innovación - IDEAL ALAMBREC BEKAERT
“Proceso muy práctico para generar portafolios de proyectos de innovación para el crecimiento de los negocios”
Cómo podemos ayudarte en 3 simples pasos
1. Identificar el entorno presente y futuro de la compañía.
Esto es definir dónde están y hacia dónde van los mercados y los clientes.
2. Identificar áreas de oportunidad
Esto es definir dónde están y hacia dónde van los mercados y los clientes.
3. Definir un portafolio de proyectos y planeación
Para que la empresa los ponga en marcha y generar nuevos con la innovación.
1. Identificar el entorno presente y futuro de la compañía.
Esto es definir dónde están y hacia dónde van los mercados y los clientes.
2. Identificar áreas de oportunidad
Esto es definir dónde están y hacia dónde van los mercados y los clientes.
3. Definir un portafolio de proyectos y planeación
Para que la empresa los ponga en marcha y generar nuevos con la innovación.
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Acompaño a profesional mediante capacidades de mentoring ejecutivo dirigido a profesionales, emprendedores, equipos de trabajo y directivos de empresas
PASA DE HABLAR Y SOÑAR CON INNOVACIÓN A SER CAPAZ DE IMPLEMENTAR UN SISTEMA REAL, PRÁCTICO Y GENERADOR DE NUEVOS FUTUROS PARA TU EMPRESA.
Vas a inspirar la confianza y autoridad que tus compañeros y equipo de trabajo necesitan.
La gestión de innovación tiene como finalidad modernizar el presente y construir el futuro de las empresas. Los responsables de innovación son los encargados de garantizar que esto suceda
Con nuestro mentoring evita estas 3 situaciones
1
Desatender el desarrollo
2
Desconectar innovación de la estrategia corporativa de la empresa
3
Tomar decisiones basadas en opiniones y no en evidencias
¿Te gustaría generar un impacto real en los números de la compañía con la gestión de innovación?
¿Te gustaria lograr que la innovacion realmente contribuya a las ventas de la empresa?
En este corto video te cuento cómo podemos ayudarte.
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Santiago Ruales
Líder de Innovación - IDEAL ALAMBREC BEKAERT
“Proceso muy práctico para generar portafolios de proyectos de innovación para el crecimiento de los negocios”
Cómo podemos ayudarte en 3 simples pasos
1. Identificar el entorno presente y futuro de la compañía.
Esto es definir dónde están y hacia dónde van los mercados y los clientes.
2. Identificar áreas de oportunidad
Esto es definir dónde están y hacia dónde van los mercados y los clientes.
3. Definir un portafolio de proyectos y planeación
Para que la empresa los ponga en marcha y generar nuevos con la innovación.