EMPRESAS

Diseño e implementación de nuevas capacidades organizacionales

Te acompaño en el desarrollo de nuevos negocios, gestión del cambio, liderazgo, innovación, y estrategia, de transformación digital

PASA DE HABLAR Y SOÑAR CON INNOVACIÓN A SER CAPAZ DE IMPLEMENTAR UN SISTEMA REAL, PRÁCTICO Y GENERADOR DE NUEVOS FUTUROS PARA TU EMPRESA.

Vas a inspirar la confianza y autoridad que tus compañeros y equipo de trabajo necesitan.

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Vas a inspirar la confianza y autoridad que tus compañeros y equipo de trabajo necesitan.

Ayudo a Empresas y directivos a generar crecimiento de sus negocios sin necesidad de grandes inversiones de dinero y tiempo

Con nuestro servicio evitas estas 3 situaciones

1

Desatender el desarrollo

Desconectar innovación de la estrategia corporativa de la empresa

2

3

Tomar decisiones basadas en opiniones y no en evidencias

¿Te gustaría generar un impacto real en los números de la compañía con la gestión de innovación?

¿Te gustaria lograr que la innovacion realmente contribuya a las ventas de la empresa?

En este corto video te cuento cómo podemos ayudarte.

¡Reprodúcelo ahora!

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¿Qué resultados obtienen nuestros lideres de innovación?

5/5

Felipe Betancourt Restrepo

Líder de Innovación - DEXCO COLOMBIA

“Pasamos de un proceso de innovación sin estructura y foco a un proceso ágil y eficiente en términos económicos para garantizar el futuro del negocio, rompiendo paradigmas de procesos de innovación costosos y demorados”

Andrés Felipe Restrepo

Director de Innovación - GRUPO IPF

“Pasamos de un proceso de innovación sin estructura y foco a un proceso ágil y eficiente en términos económicos para garantizar el futuro del negocio, rompiendo paradigmas de procesos de innovación costosos y demorados”

Cómo podemos ayudarte en 3 simples pasos

1. Identificar el entorno presente y futuro de la compañía.

Esto es definir dónde están y hacia dónde van los mercados y los clientes.

2. Identificar áreas de oportunidad

Esto es definir dónde están y hacia dónde van los mercados y los clientes.

3. Definir un portafolio de proyectos y planeación

Para que la empresa los ponga en marcha y generar nuevos con la innovación.

1. Identificar el entorno presente y futuro de la compañía.

Esto es definir dónde están y hacia dónde van los mercados y los clientes.

2. Identificar áreas de oportunidad

Esto es definir dónde están y hacia dónde van los mercados y los clientes.

3. Definir un portafolio de proyectos y planeación

Para que la empresa los ponga en marcha y generar nuevos con la innovación.

Contacto

Transversal 39 B # 76 – 45 Medellín, Colombiajulian.taborda@roadmapinnovacion.com

PREGUNTAS FRECUENTES

Lorem fistrum me cago en tus muelas se calle ustée de la pradera me cago en tus muelas apetecan al ataquerl al ataquerl. Está la cosa muy malar a wan fistro apetecan sexuarl. No puedor apetecan por la gloria de mi madre te voy a borrar el cerito no te digo trigo por no llamarte Rodrigor va usté muy cargadoo a wan ahorarr.

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